今年以來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購持續。僅開(kāi)年的第一個(gè)月，就出現了8例收購并購交易，涉及總金額共3.5億元。

但同比來(lái)看，較去年同期，2017年1月交易總案例和并購金額都有所收窄。究其原因，今年環(huán)保產(chǎn)業(yè)將在IPO上有大的突破，但并購方面則可能將顯得不那么強勢。從并購類(lèi)型上看，8起交易中的5個(gè)標的都是從事環(huán)保項目運營(yíng)的項目公司，項目類(lèi)型涵蓋餐廚、市政污水、垃圾填埋氣發(fā)電等。

可見(jiàn)，PPP模式快速推廣的大潮之下，大干快上的項目公司不可避免出現運營(yíng)狀況良莠不齊的情況，部分運營(yíng)不好的特許經(jīng)營(yíng)項目公司將于未來(lái)幾年持續出現，這些公司將可能成為強勢的環(huán)保運營(yíng)商爭搶的新收購標的。

看點(diǎn)一：上市公司與新三板企業(yè)的“大小合作”

由于大小環(huán)保企業(yè)間優(yōu)勢資源（資本、技術(shù)）存在互補性；小企業(yè)在戰略實(shí)施方面受較少的限制和監管；同時(shí)小企業(yè)在新興市場(chǎng)的開(kāi)拓等方面較為靈活。因此環(huán)保產(chǎn)業(yè)中以上市公司為代表的大型企業(yè)和以新三板為典型的中小企業(yè)間的合作及投資成為一種非常值得關(guān)注的產(chǎn)業(yè)合作模式。

繼2016年年初首創(chuàng )和北控兩家巨頭投資新三板企業(yè)開(kāi)創(chuàng )環(huán)保之后，今年年初，又一家上市公司天翔環(huán)境與新三板環(huán)保企業(yè)山水環(huán)境簽署戰略合作協(xié)議，協(xié)議約定天翔環(huán)境以5000萬(wàn)元入股山水環(huán)境后，二者聯(lián)合參與湖南、四川等地的PPP項目合作。

合作關(guān)系正式確立后，兩家公司各出1500萬(wàn)元分別收購北京中垣聯(lián)合公司各50%股權。并購標的是一家擁有城鄉規劃、園林景觀(guān)兩項甲級資質(zhì)的設計公司，這與持有多項施工資質(zhì)的山水環(huán)境具有很高的互補性。也正因此，從并購后山水環(huán)境擁有51%表決權的細節可以看出，此項收購的主要目的是增強山水環(huán)境綜合治理、修復項目的實(shí)施能力及拿單能力。

如項目進(jìn)展順利，天翔環(huán)境將很有可能在未來(lái)加大對山水環(huán)境的持股比例，二者的合作將更加深入。隨著(zhù)新三板企業(yè)在環(huán)保并購市場(chǎng)的參與度不斷提升，與上市公司的“大+小”式合作可能將成為更為普遍的趨勢。

看點(diǎn)二：土壤修復領(lǐng)域海外并購又下一城

在今年年初的并購案例中，博世科實(shí)施的海外并購也頗具看點(diǎn)。這是中國

土壤修復領(lǐng)域第三起海外并購交易。標價(jià)1300萬(wàn)元加幣（約6840萬(wàn)元人民幣）的標的公司全稱(chēng)為RemedX Remediation Service，位于加拿大阿爾伯塔省。

當地是加拿大最主要的油氣產(chǎn)區，也是加拿大最為富裕的地區之一——上游產(chǎn)業(yè)旺盛的環(huán)境治理需求催生出了數量眾多的環(huán)境修復企業(yè)。因區域特點(diǎn)，針對有機污染的去除技術(shù)成為當地修復企業(yè)的看家本領(lǐng)。在本收購案中，RemedX公司的核心技術(shù)就是常用于有機污染物去除的熱解吸技術(shù)。

在博世科方面，除可獲得技術(shù)知識產(chǎn)權之外，還可獲得標的公司即將投入運營(yíng)的Breton填埋場(chǎng)，這一填埋場(chǎng)位于核心石油產(chǎn)區，被用于處理體量巨大的石油污染土壤，處理量為30萬(wàn)噸/年～60萬(wàn)噸/年。這一項目也將為博世科帶來(lái)持續的利潤。

看點(diǎn)三：環(huán)?！袄先恕倍蝿?chuàng )業(yè)

2016年6月，創(chuàng )業(yè)集團控股以1.54億元先后收購3家餐廚垃圾處理公司，分別為山西太原天潤能源、江蘇蘇州愷利爾環(huán)保、湖南婁底方盛環(huán)保全部或過(guò)半股權；同一時(shí)期，宣布將以1.03億元收購廣東惠州的4家污水處理公司（后未成功）；2017年1月，以1377萬(wàn)元收購安徽合肥一家餐廚垃圾處理項目公司80%股權……

這家香港上市公司最初是香港建筑業(yè)承建商，上市時(shí)，公司有近5億港元的年營(yíng)收以及超過(guò)5000萬(wàn)元利潤，可以說(shuō)日子過(guò)得還不錯。

而2015年起，公司開(kāi)始醞釀轉型進(jìn)行內地市場(chǎng)的環(huán)保投資。改變源于一個(gè)人的到來(lái)——朱勇軍。2015年10月，時(shí)任內地上市環(huán)保公司國中水務(wù)董事長(cháng)的朱勇軍及關(guān)聯(lián)方收購創(chuàng )業(yè)集團29%股權，成為其第一股東。2016年5月，朱勇軍獲任成為創(chuàng )業(yè)集團董事會(huì )主席，可以看做其離開(kāi)國中水務(wù)后的二次創(chuàng )業(yè)。

發(fā)展方向調整后，創(chuàng )業(yè)集團控股通過(guò)前段已提及的一系列收購建立起了在內地的餐廚垃圾處理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，運營(yíng)規模共計1000噸/日左右。目前國內的餐廚垃圾處理行業(yè)還處于較快發(fā)展的階段，以這一新興市場(chǎng)作為二次創(chuàng )業(yè)的主要目標，應該是比較明智的舉措。

根據創(chuàng )業(yè)集團披露的近期財務(wù)數據，公司的整體狀況還比較良好，可以預見(jiàn)，這家公司將在內地的環(huán)保行業(yè)，尤其是餐廚垃圾處理行業(yè)更加活躍，而這家企業(yè)的加入，也將使行業(yè)上演更加精彩的競爭大戲。

編輯：李艷茹