日日噜噜噜夜夜爽爽狠狠_人才理念-華鴻水務(wù)集團有限公司

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人才理念

TALENT CONCEPT

集團始終秉承以人為本的管理理念，高度重視員工的潛能開(kāi)發(fā)和可持續發(fā)展，通過(guò)創(chuàng )造公平競爭環(huán)境，憑能力選拔和任用人才，多層次、多渠道、全方位吸引人才，尊重人才，培養人才，做到人盡其才，才盡其用，實(shí)現人才與企業(yè)的共同快速成長(cháng)；同時(shí)在人才培養上要求德能并舉，并引導與鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)規劃，根據企業(yè)的發(fā)展需要與自身特點(diǎn)，多維發(fā)展，在為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)的同時(shí)實(shí)現自已的人生價(jià)值。
在做好人才培養的同時(shí)建立及完善集團各類(lèi)輔助體系，明確員工發(fā)展方向：

◆建立“雙序列”崗位管理體系
集團采用“雙序列”崗位管理體系，形成管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙通道，為不同領(lǐng)域的人才拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，旨在建立一支滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需要的精英團隊。

◆建立價(jià)值為導向的寬帶薪酬管理體系
集團以崗位及績(jì)效價(jià)值為導向，為合理分配集團所屬員工薪酬，起到激勵員工個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展的作用，建立了寬帶薪酬管理體系，充分實(shí)現公司與員工個(gè)人價(jià)值的最大化。

◆建立以激勵為導向的績(jì)效管理體系
集團基于企業(yè)戰略目標，建立了以激勵為導向的績(jì)效管理體系。通過(guò)建立績(jì)效計劃、績(jì)效考核、績(jì)效反饋和績(jì)效改進(jìn)的循環(huán)機制，引導員工持續改進(jìn)工作，不斷提升個(gè)人綜合能力，從而實(shí)現公司和員工雙贏(yíng)的目標。

◆提供完善的福利保障待遇
集團按照國家規定為員工提供各類(lèi)保險福利外，還為員工提供多樣化的其他福利。