行業(yè)的發(fā)展繁榮，企業(yè)的成長(cháng)壯大，離不開(kāi)領(lǐng)航者的開(kāi)創(chuàng )、智者的啟迪，以及參與者的共同努力。2017“在一起 共逐夢(mèng)”E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層百人閉門(mén)年會(huì )暨E20俱樂(lè )部企業(yè)家新春私享會(huì )，日前在京舉行?？聝€、王書(shū)貴、李衛國、李力、曹?chē)鴳?、金鐸等20余位環(huán)保企業(yè)家，在“智慧分享”“凝聚內心力量”“融資融智融夢(mèng)想”的主題分享環(huán)節，回望2016、展望2017，為大家做了富有啟發(fā)性的智慧分享。

以下根據現場(chǎng)發(fā)言整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱。

智慧分享  6位環(huán)保大咖的干貨直言

北京控股副總裁柯儉：攜手共進(jìn) 期待“水、渣、氣”領(lǐng)域的合作共贏(yíng)

2016年，國家發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于培育環(huán)境治理和生態(tài)保護市場(chǎng)主體的意見(jiàn)》，計劃到2020年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到2.8萬(wàn)億元，培育50家以上產(chǎn)值過(guò)百億的環(huán)保企業(yè)。環(huán)境治理和生態(tài)恢復越來(lái)越受到政府和社會(huì )的重視，將是長(cháng)期和循序漸進(jìn)的過(guò)程，環(huán)保行業(yè)大有可為。

北京控股將抓住這一產(chǎn)業(yè)機會(huì )，將多年在環(huán)保領(lǐng)域積累的投融資、技術(shù)等經(jīng)驗用于解決環(huán)保行業(yè)水、渣、氣等問(wèn)題。北控水務(wù)已經(jīng)排名行業(yè)第一，大大緩解了我國資源性缺水的現狀，改善了城市供水質(zhì)量；北控固廢處理綜合實(shí)力排名行業(yè)第三，垃圾焚燒日處理規模4.5萬(wàn)噸；大氣治理方面，北控有北京燃氣和中國燃氣兩大板塊，市場(chǎng)占有率第一，通過(guò)村鎮煤改氣和城市天然氣替代燃煤減少霧霾的產(chǎn)生。但是對于空氣治理來(lái)講，僅僅替代煤的燃氣，尚不足以解決空氣污染問(wèn)題，這也是我們來(lái)到E20的初衷。

我們希望能在E20圈層里，與環(huán)保企業(yè)攜手共進(jìn)，在 “水、渣、氣”的資源化和綜合治理方面合作共贏(yíng)，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，投資創(chuàng )造美好生活。

啟迪控股副總裁王書(shū)貴：?jiǎn)⒌峡毓申P(guān)注的“三個(gè)方向”

針對環(huán)境問(wèn)題，啟迪控股2016年在環(huán)保新能源領(lǐng)域做了很多工作，初步形成了創(chuàng )新型環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)集群，大概控參股企業(yè)30多家，投資金額接近150億。

我們的主要做法總結起來(lái)是三個(gè)方向。第一個(gè)方向是關(guān)注技術(shù)，環(huán)境領(lǐng)域的很多問(wèn)題最后都是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步解決的；第二個(gè)方向是關(guān)注企業(yè)家精神，做企業(yè)關(guān)鍵是有企業(yè)家，而不是有投資人，所以我們關(guān)注的是企業(yè)家精神；第三個(gè)方向是共同成長(cháng)，啟迪控股投資的企業(yè)都是希望能夠通過(guò)集群式創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)鏈合作，獲得共同成長(cháng)的企業(yè)。謝謝大家！

高能環(huán)境董事長(cháng)李衛國：做環(huán)保要有情懷 我們堅持不懈

高能環(huán)境做土地修復做了16年，我們的企業(yè)5年以來(lái)幾乎沒(méi)有盈利。做環(huán)保行業(yè)不容易，但我們需要把它當成一個(gè)事業(yè)來(lái)做，守護我們的家園。做環(huán)保需要有情懷，否則很難做下來(lái)。一二十年，我們堅持了下來(lái)。環(huán)保，我認為是一個(gè)過(guò)程。謝謝各位！

北控水務(wù)執行總裁李力：心存宏偉目標 積極構建生態(tài)體系

我們這個(gè)行業(yè)確實(shí)需要有情懷有理想的企業(yè)家支撐才能前行。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，企業(yè)家真正的挑戰來(lái)自于他的內心，來(lái)自于他對自己的傲慢、偏見(jiàn)、執念的突破挑戰。在創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)家需要的一定是聚合反應，形成聚變。企業(yè)家的力量源自于他內心的聚變，還有他對美好事物的認知。

而環(huán)境企業(yè)的力量，是源自于平臺的力量、企業(yè)的力量、企業(yè)各部門(mén)的力量、主要領(lǐng)導內心的突破……這些對于企業(yè)都很重要！在企業(yè)里，探索如何實(shí)現宏偉目標，那么我們心中一定要有這樣的宏偉目標。

另外，北控水務(wù)也在積極構建生態(tài)體系，同大家一起實(shí)現共同發(fā)展、互利共贏(yíng)的美好愿景。謝謝！

首創(chuàng )環(huán)境總裁曹?chē)鴳棧撼?zhù)千億目標努力 捍衛藍天碧水

一些環(huán)保企業(yè)未來(lái)將進(jìn)入千億級的方陣當中，甚至幾年以后，萬(wàn)億級企業(yè)都可能會(huì )出現。首創(chuàng )股份資產(chǎn)規?，F有400億，首創(chuàng )環(huán)境只有100億，但我們共同奮斗，正朝著(zhù)千億目標努力。

企業(yè)的成長(cháng)需要時(shí)間的積淀，需要經(jīng)過(guò)特定的成長(cháng)經(jīng)歷。通常，三年求生存，五年打基礎，八年小有品牌，十年確立行業(yè)地位，二十年就可能成為一棵參天大樹(shù)了。很多環(huán)保企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展過(guò)程。未來(lái)，這一進(jìn)程可能會(huì )大大地提速，可能八年，也可能十年。更多的企業(yè)將在國家環(huán)保政策的支持下、在資本的助力下、在技術(shù)的引領(lǐng)下，有一個(gè)非常美好的未來(lái)。資源整合、并購，產(chǎn)業(yè)集團化和國際化，是實(shí)現快速做大做強的重要手段。我覺(jué)得，企業(yè)要“走出去”，但我們當前的精力主要還是要放在祖國的藍天碧水上。

祝大家新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意、身體健康！ 

瀚藍環(huán)境總裁金鐸：適應變化 用創(chuàng )新解決發(fā)展問(wèn)題

說(shuō)到2016，最大的感受是PPP的國策。在它的推動(dòng)下，一些跨界的大型企業(yè)、央企進(jìn)來(lái)了?！坝螒蛞巹t”變了，這個(gè)行業(yè)在2016年發(fā)生了很多生態(tài)上的變化。

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，變化是永恒的，我們肯定要去應對變化。作為企業(yè)家，要去順應變化。2017年怎么做？我正好在看一本書(shū)，彼得?德魯克的《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》。這本書(shū)挺老的，但還是有所啟發(fā)：創(chuàng )新是企業(yè)家的標志，變化中更顯創(chuàng )新的重要性。

在2017年，我想和環(huán)保圈層中的企業(yè)家共勉，共同適應變化，思考怎樣為客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值，用創(chuàng )新來(lái)解決我們發(fā)展中的問(wèn)題。2017年，愿意與大家攜手共進(jìn)，謝謝！

凝聚內心的力量  傾聽(tīng)7位環(huán)保企業(yè)家的心聲

博天環(huán)境董事長(cháng)趙笠鈞：大企業(yè)要有擔當 給中小企業(yè)共生的環(huán)境

博天環(huán)境走了22年，在今年1月6日成功過(guò)會(huì )，我覺(jué)得它不僅僅是博天環(huán)境的榮譽(yù)，其實(shí)也是資本市場(chǎng)對環(huán)境經(jīng)濟的期待。

每一次在E20會(huì )上做分享的時(shí)候，都會(huì )試圖講一些有挑戰性的目標，來(lái)倒逼自己和自己的團隊。2016年向業(yè)內同行承諾公司要開(kāi)拓環(huán)境監測和檢測業(yè)務(wù)，一年過(guò)去了，監測和檢測業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)數千萬(wàn)的收入。再逼一下自己，就是未來(lái)我們希望博天環(huán)境能夠成為一個(gè)以技術(shù)創(chuàng )新為導向、環(huán)境技術(shù)的交互平臺。

坐在這里的環(huán)保企業(yè)，我們都是辛辛苦苦在靠技術(shù)吃飯，靠專(zhuān)業(yè)吃飯，但今天央企這些資本力量更強的企業(yè)，讓中小微企業(yè)很難生存。據統計，2014年至2015年，全國中小環(huán)保企業(yè)的虧損已經(jīng)由6.2%擴大了26.2%，約1/3企業(yè)面臨著(zhù)虧損的狀態(tài)。今天我希望，我們大企業(yè)要有擔當，給小企業(yè)共生的環(huán)境。我們這些大企業(yè)要變得更強，要用自己的強，來(lái)制定行業(yè)規則、引領(lǐng)行業(yè)標準，讓更多提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司可以有更大的生存空間。

通源環(huán)境董事長(cháng)楊明：18年間做了三件事 

1999年，我和5位同志一起創(chuàng )辦安徽通源節能股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：通源環(huán)境）。18年過(guò)去了，我們一直在環(huán)保領(lǐng)域持續加大科技創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)投入，公司三分之一以上人員屬于技術(shù)研發(fā)人員，并且技術(shù)研發(fā)和管理團隊都比較穩定，這讓我引以為豪。

在這18年里，通源環(huán)境主要做了三件事：早期圍繞著(zhù)生活垃圾、污水處理業(yè)務(wù)開(kāi)展，并具備較強的核心技術(shù)解決方案；2009年進(jìn)入污泥行業(yè)，探索總結出具有核心競爭力的污泥處理處置工藝技術(shù)，現已完成30個(gè)污泥處置項目的建設與運營(yíng)；在開(kāi)拓固廢與污泥業(yè)務(wù)的同時(shí)，形成了公司獨家的生態(tài)屏障系統 ，現已完成100多家工業(yè)案例。

最后，我們希望與央企、國企、股份制合作企業(yè)達成戰略合作，一起拓展安徽的環(huán)保市場(chǎng)。

復振科技董事長(cháng)陳湧：不在自己范圍內搞商業(yè)模式 跨界合作實(shí)現共贏(yíng)

每一位創(chuàng )業(yè)者都會(huì )經(jīng)歷斷舍離，我也不例外，這些年我一直在農業(yè)——環(huán)保、環(huán)?！r業(yè)的來(lái)回穿行中轉變，我一直在思考如何將公司的業(yè)務(wù)、自己的發(fā)展給予清晰地界定。

復振科技是一家農業(yè)、環(huán)保共生共存的科技企業(yè)，利用十多年的土壤微生態(tài)及菌根共生體活化技術(shù)，助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機質(zhì)再生利用，更好更有效地還田還林還綠化，在環(huán)保領(lǐng)域我們重點(diǎn)關(guān)注廢棄物有機質(zhì)再生利用。

我們在做農業(yè)的過(guò)程中發(fā)現，土壤修復是問(wèn)題的核心。我們要從源頭治理，聯(lián)合其他優(yōu)秀的環(huán)保廠(chǎng)商從源頭上根治。

2016年，我們公司非常重要的改變，不是在自己的范圍內搞商業(yè)模式，而是通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域跨界合作，將別的領(lǐng)域的收益帶動(dòng)起來(lái)和復振科技一起共贏(yíng)！

南京萬(wàn)德斯董事長(cháng)劉軍：修煉內功實(shí)現點(diǎn)滴進(jìn)步 找準差異化商業(yè)模式

俗話(huà)說(shuō)，不積跬步,無(wú)以至千里；不積小流,無(wú)以成江海。這句話(huà)引申開(kāi)來(lái)，就是做事要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，堅韌不拔地干下去，終會(huì )達到我們的目標。

1.01365=37.78，我覺(jué)得只要每天把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做好，每天提高0.01，這0.01可能是我們多招一個(gè)優(yōu)秀人才，或是多了一個(gè)合作伙伴，或是技術(shù)上有一個(gè)小小的改進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步積累到一定程度上，總能引起質(zhì)的飛躍，其效果也是驚人的！正如1.01365=37.87。

面對資本大鱷跑馬圈地涌入環(huán)保，國資背景野蠻人闖入，我們中小企業(yè)必須修煉自己的“內功”實(shí)現點(diǎn)滴的進(jìn)步，同時(shí)要努力實(shí)現競爭維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統環(huán)保企業(yè)的競爭格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現在環(huán)保領(lǐng)域。萬(wàn)德斯環(huán)保在當前國際化的影響下，首先尋求了地區差異化競爭，也是一種商業(yè)模式升維的表現，萬(wàn)德斯環(huán)保已成功進(jìn)軍非洲、東南亞等市場(chǎng)。同時(shí)萬(wàn)德斯環(huán)保在填埋場(chǎng)深度修復領(lǐng)域提出的“莊主”模式，也是一種升維的思考。

經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)沉淀與努力，萬(wàn)德斯年復合增長(cháng)率也在逐步攀升，力爭做垃圾滲濾液、垃圾填埋場(chǎng)深度修復、污染土地修復等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)!   

萬(wàn)容科技董事長(cháng)明果英：堅持走垃圾資源化之路

我們公司萬(wàn)容科技走的就是一條垃圾資源化道路，不管是生活垃圾、危險廢物、還是污泥、農林廢棄物等都是資源。

為了踐行“藍色經(jīng)濟”理念，用科技手段將垃圾資源化再利用。我曾做了大膽的嘗試，在自己的工廠(chǎng)里建立垃圾處理廠(chǎng)，日處理達3萬(wàn)噸，沒(méi)有任何環(huán)評和協(xié)議，一定要建成讓政府、專(zhuān)家及同行認可的垃圾治理廠(chǎng)。幸運的是，通過(guò)萬(wàn)容的科技處置系統和先進(jìn)的垃圾處理技術(shù)，生活垃圾就可以轉變成營(yíng)養土、碳、燃料油等資源。

我國垃圾的資源化利用從頂層設計到落地，僅僅靠萬(wàn)容科技一家遠遠不夠，我呼吁業(yè)界精英、企業(yè)家們一起攜手為這個(gè)目標而努力，創(chuàng )造垃圾資源化的 “愚公移山”故事！

江蘇碧諾環(huán)保董事長(cháng)蔣子厚：避開(kāi)紅海 開(kāi)拓0到1的市場(chǎng)

隨著(zhù)各地環(huán)保PPP項目紛紛快速上馬，投資熱情過(guò)高使個(gè)別項目存在低價(jià)競爭，環(huán)保行業(yè)頻頻出現紅海。我們一定要避開(kāi)紅海，去開(kāi)拓0到1的市場(chǎng)，因為在紅海市場(chǎng)您投入很大的精力，收獲卻很少。

我曾在日本留學(xué)生活10多年，就讀于東京工業(yè)大學(xué)，主修化工專(zhuān)業(yè)。我真正開(kāi)始涉足環(huán)保是在2011年。在研究日本的環(huán)保市場(chǎng)之后，發(fā)現日本污泥干化、碳化及焚燒做得最好，因此引進(jìn)了日本先進(jìn)的污泥減量資源化成套技術(shù)。但我們不是純粹引進(jìn)技術(shù)，而是根據“先進(jìn)技術(shù)+中國制造”的理念將其國產(chǎn)化。以領(lǐng)先的環(huán)保設備和設計方案，為各種工業(yè)廢水廢氣、污水處理、市政施工等領(lǐng)域提供解決之道。

2016年，我發(fā)現了一個(gè)能夠快速搶占市場(chǎng)的技術(shù)方案，這個(gè)技術(shù)方案使我恢復了早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的激情，我相信這個(gè)技術(shù)方案能夠為我國的污泥干化、水處理帶來(lái)改變，所以說(shuō)夢(mèng)想總能凝聚心靈的力量，指導我們一路前行！

無(wú)錫格物環(huán)保技術(shù)有限公司董事長(cháng)張少先：披荊斬棘船載滿(mǎn)倉 將歐洲先進(jìn)環(huán)保技術(shù)國產(chǎn)化

我們公司無(wú)錫格物環(huán)保，主要以中國無(wú)錫市和荷蘭愛(ài)因霍芬市為基地，將歐洲成熟的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)轉移到中國將其產(chǎn)業(yè)化，幫助中國的環(huán)保企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)難題。

我們引進(jìn)歐洲技術(shù)，在無(wú)錫示范投資日處理2000立方米的高濃度有機廢水厭氧處理項目，該項目產(chǎn)出的沼氣和顆粒污泥的綜合經(jīng)濟價(jià)值為每年700萬(wàn)元，當年收回投資成本。該項目成功之后，2015年我們公司承接了國內外許多大型的危廢標桿項目。經(jīng)過(guò)10年的努力，我們公司的發(fā)展歷程可以用披荊斬棘、船載滿(mǎn)倉來(lái)形容。

那么，我們的愿景跟彼岸是什么呢？我們愿意與歐洲合作伙伴一起，為國內客戶(hù)提供從工藝設計到工程實(shí)施的全流程服務(wù)，為中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)添磚添瓦！

融資融智融夢(mèng)想  8位老總的“融”智慧

金科水務(wù)董事長(cháng)張慧春：1+1+1=111

2016年，對于金科水務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑。在這一年，金科水務(wù)引入北控水務(wù)與E20，三方結為戰略合作伙伴，并在下半年與北控水務(wù)共同拿下了國內外多個(gè)PPP項目。這樣的合作給金科水務(wù)帶來(lái)了機會(huì )，我為擁有這樣的戰略伙伴而感到幸運。我堅信，2017年金科水務(wù)將會(huì )迎來(lái)更好的發(fā)展，為北控水務(wù)的“航母艦隊”增加強有力的成員，同時(shí)也能成為E20“大市場(chǎng)”戰略的一個(gè)親密合作伙伴。這樣的合作是有價(jià)值的，如果問(wèn)我1+1+1等于幾，我認為也許是111。

紫科環(huán)保董事長(cháng)李云飛：從“融”到“聚” 擴張小生態(tài)圈

2016年，紫科環(huán)保得到了E20壹號基金的投資，這對紫科環(huán)保來(lái)講是一種肯定和鼓勵，同時(shí)也是一種壓力。在這一年，紫科環(huán)保圍繞著(zhù)“融”開(kāi)展工作，最大的收獲就是“融資、融智、融夢(mèng)想”。從管理到制度到市場(chǎng)再到戰略，每個(gè)企業(yè)都有自己的小生態(tài)圈。為了打造紫科環(huán)保更好的小生態(tài)圈，2017年，我們的目標將是“聚”：聚焦行業(yè)、聚焦客戶(hù)、聚焦紫科的小生態(tài)圈。還要在小生態(tài)圈里得到縱向和橫向的發(fā)展，不光要更有效地治理好廢氣，也要將業(yè)務(wù)擴張到檢測、治理和運營(yíng)等方面。希望紫科環(huán)?？梢跃哿?017，擴大對產(chǎn)業(yè)的影響。

倍杰特董事長(cháng)權秋紅：對中國研發(fā)要有自信 用技術(shù)改變環(huán)保未來(lái)

在倍杰特成立之初，我們想要效仿國外的技術(shù)來(lái)治理中國的環(huán)境問(wèn)題，可是去了國外才發(fā)現，我們的環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有例子可以借鑒。中國面臨的環(huán)境問(wèn)題非常復雜并且嚴峻，我們的環(huán)保技術(shù)其實(shí)并不落后，去國外找技術(shù)公司的思路我并不認同。倍杰特的研發(fā)人員占到全公司成員的三分之一，我們相信，通過(guò)努力可以研發(fā)出最適合我國國情的技術(shù)，用科技來(lái)成就中國環(huán)保的未來(lái)。

沈陽(yáng)光大環(huán)保董事長(cháng)張曉光：誠信不高調 實(shí)干不作假

對于一個(gè)企業(yè)，我認為最重要的就是低調、誠信和實(shí)干，這也是沈陽(yáng)光大環(huán)保生存到現在的原因。通過(guò)2016年的整合，現在公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)從水擴張到固廢、土壤修復和再生資源等領(lǐng)域。沈陽(yáng)光大環(huán)保也逐漸蛻變成了一個(gè)綜合性的公司。希望在未來(lái)的一年，能與更多的優(yōu)秀公司合作共贏(yíng)，共同為環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

天人環(huán)境董事長(cháng)曹曼：用數據創(chuàng )造價(jià)值

天人環(huán)境作為青島典型的中小型企業(yè)，接待了很多領(lǐng)導的參觀(guān)考察。最近的一次考察中，一位領(lǐng)導用“很震撼”形容了我們的項目和技術(shù)。我們將大數據技術(shù)等應用到工程中，并且做到了所有的工程都維持正常運行的狀態(tài)。我們還用大數據技術(shù)解決了餐廚垃圾最難的預處理問(wèn)題。這些都源于我們的大膽與創(chuàng )新。希望所有的企業(yè)家也可以放心大膽地去做，一起為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的一份力量。

愛(ài)爾斯董事長(cháng)武學(xué)軍：環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小” 

中國現在的矛盾是巨大的過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)境之間的矛盾。環(huán)保行業(yè)是地方政府的必需品，應助力地方經(jīng)濟的發(fā)展而非站在對立面。環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小”?！白龃蟆毙枰氖歉嗟男袠I(yè)政策和國家標準的出臺，提高對環(huán)保生產(chǎn)力的需求?！白鲂　毙枰氖黔h(huán)保企業(yè)在自己的領(lǐng)域做專(zhuān)、做精。希望在未來(lái)，可以有更多的行業(yè)標準出臺。另外，希望大企業(yè)在搭建好平臺的同時(shí)，小企業(yè)可以做到更精致、更出色，這樣大小企業(yè)可以形成一個(gè)共贏(yíng)的局面，讓環(huán)保行業(yè)更加繁榮。

清研環(huán)境董事長(cháng)劉淑杰：強我利他 和生態(tài)共贏(yíng)

清研環(huán)境是完全依靠技術(shù)的一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)。我們通過(guò)十年的研發(fā)過(guò)程推出了RPIR快速生化污水處理技術(shù)，它因為運營(yíng)成本低且節約人力，成為了傳統RPIR技術(shù)的替代品。我們的夢(mèng)想就是希望把RPIR快速生化污水處理技術(shù)推廣為有機處理行業(yè)的主流技術(shù)。這個(gè)夢(mèng)想取決于我們怎么扎扎實(shí)實(shí)地專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域。很多小企業(yè)喜歡依附于大的公司，但是，我的合作理念是，“強我利他，和生態(tài)共贏(yíng)”。小企業(yè)只有把自己做強，體現出自己的價(jià)值，提高行業(yè)的門(mén)檻，才能阻止“野蠻人”的入侵。在未來(lái)，清研環(huán)境會(huì )始終堅持自己的夢(mèng)想，充滿(mǎn)信心地走下去，讓水更清、天更藍、食品更安全。

昊滄環(huán)保董事長(cháng)范岳峰：堅守移動(dòng)、互聯(lián)和云 專(zhuān)注而不隨市場(chǎng)狂奔

昊滄環(huán)保是一個(gè)環(huán)境軟件公司，致力于通過(guò)移動(dòng)、互聯(lián)和云（英文首字母：M-I-C）技術(shù)來(lái)幫助大家解決環(huán)境問(wèn)題。在2016年初，昊滄環(huán)保完成了融資，迎來(lái)了忙碌的一年。我們要求自己不管行業(yè)市場(chǎng)怎么變化，都要專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域而不隨市場(chǎng)狂奔。接下來(lái)的一年，我們希望通過(guò)我們的技術(shù)，在環(huán)境行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域能給大家帶來(lái)很好的體驗。我也相信，未來(lái)的世界會(huì )屬于M-I-C。