近日，中國固廢網(wǎng)獲悉，上?？岛悱h(huán)境股份有限公司的發(fā)展故事被收錄進(jìn)2021《哈佛商學(xué)院案例集》。6年30多倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)，康恒環(huán)境成為近年來(lái)全球增速較快的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)?！俺蔀槿蝾I(lǐng)先的環(huán)境綜合治理企業(yè)”——康恒環(huán)境的愿景，正在一步步接近現實(shí)?？岛悱h(huán)境是如何做到的呢？這就是哈佛商學(xué)院在尋找的答案。今天，中國固廢網(wǎng)帶您品讀康恒環(huán)境的發(fā)展故事。

近日，中國固廢網(wǎng)獲悉，上?？岛悱h(huán)境股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康恒環(huán)境”）的發(fā)展故事被收錄進(jìn)2021《哈佛商學(xué)院案例集》。

哈佛商學(xué)院是世界上非常著(zhù)名的商學(xué)院之一，在美國素有“管理者搖籃”之稱(chēng)，上個(gè)世紀20年代哈佛商學(xué)院首創(chuàng )案例教學(xué)法，為全世界范圍內的各大院校、企業(yè)和研究機構廣泛借鑒。為將案例教學(xué)法作用發(fā)揮至最大，哈佛商學(xué)院教師一直秉持對商業(yè)案例精挑細選、認真打磨的原則，從不在入選質(zhì)量、入選資格上有絲毫懈怠。

治學(xué)嚴謹、學(xué)術(shù)規范的哈佛商學(xué)院對商業(yè)案例的甄選和質(zhì)量的嚴格把控，說(shuō)明了只要能入選案例，那么這個(gè)企業(yè)在某些方面一定具有獨特經(jīng)驗和啟發(fā)性。但在哈佛商學(xué)院眾多商業(yè)案例中，來(lái)自中國企業(yè)的案例卻少之又少，而能入選的中國環(huán)保類(lèi)企業(yè)就更加屈指可數?？岛悱h(huán)境發(fā)展故事入選哈佛商學(xué)院案例集，是對康恒環(huán)境多年來(lái)發(fā)展經(jīng)驗的極大肯定。

康恒環(huán)境取得如今的成績(jì)，非一日之功。2014年算得上是康恒環(huán)境發(fā)展歷程中的重要轉折年，這一年，康恒環(huán)境還只是一家以垃圾焚燒發(fā)電設備及相應解決方案為核心的設備商，員工不到百人，年收入不到2億元，凈利潤僅3000萬(wàn)元，手里沒(méi)有一份垃圾焚燒發(fā)電PPP/BOT合同。同年，康恒環(huán)境引入中信集團中信產(chǎn)業(yè)基金入股，插上資本的翅膀后，康恒環(huán)境以此為契機，從焚燒設備系統供應商成功轉型為集投資、建設、運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈固廢處理服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋靜脈產(chǎn)業(yè)園、垃圾焚燒發(fā)電、環(huán)境修復、生物質(zhì)發(fā)電等領(lǐng)域?？岛悱h(huán)境對市場(chǎng)的布局，勢如破竹，僅僅用了3年時(shí)間，就躋身行業(yè)領(lǐng)先地位。2017年，康恒環(huán)境首次躋身“中國固廢行業(yè)年度十大影響力企業(yè)”。

國內業(yè)績(jì)節節開(kāi)花的同時(shí)，康恒環(huán)境也在布局著(zhù)國際布局。在進(jìn)軍海外的大批企業(yè)中，康恒環(huán)境不是最早走出去的，但卻是起點(diǎn)相對較高的——2019年3月25日下午，在中國國家主席習近平和法國總統馬克龍的共同見(jiàn)證下，康恒環(huán)境與中投公司、法國國家投資銀行、法國Quadran公司簽訂《可再生能源開(kāi)發(fā)平臺共建合作協(xié)議》。該平臺旨在于推動(dòng)組合式國際新能源項目的發(fā)展，包括垃圾焚燒發(fā)電、太陽(yáng)能以及風(fēng)能發(fā)電項目。這一協(xié)議的簽訂，為康恒環(huán)境強勢走出去，奠定了堅實(shí)的基礎。

如今的康恒環(huán)境，業(yè)務(wù)已覆蓋城市固廢綜合治理、靜脈產(chǎn)業(yè)園建設、垃圾焚燒發(fā)電EPC及委托運營(yíng)、環(huán)境修復等各個(gè)環(huán)保領(lǐng)域，成為了國內集投資、建設、運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性服務(wù)商；累計取得垃圾焚燒發(fā)電PPP/BOT項目超60個(gè)，日處理生活垃圾超9萬(wàn)噸，總規模列全國三強；同時(shí)，其垃圾焚燒技術(shù)和設備國內應用在200多個(gè)焚燒廠(chǎng)，銷(xiāo)售市場(chǎng)份額超過(guò)1/3?？岛悱h(huán)境2020年的員工人數已突破2000人，產(chǎn)值超過(guò)60億元，凈利潤超過(guò)8億元。

6年30多倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)，康恒環(huán)境成為近年來(lái)全球增速較快的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)?！俺蔀槿蝾I(lǐng)先的環(huán)境綜合治理企業(yè)”——康恒環(huán)境的愿景，正在一步步接近現實(shí)。

康恒環(huán)境是如何做到的呢？這就是哈佛商學(xué)院在尋找的答案。今天，中國固廢網(wǎng)帶您品讀康恒環(huán)境的發(fā)展故事。

緣起：2008年，一群飽含報國情懷的年輕人開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)之門(mén)

時(shí)間回溯到2008年，國內垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)方興未艾。宏觀(guān)層面，國家已確立垃圾焚燒為城市生活垃圾處理的首選項，并出臺了一系列鼓勵政策。從供應端看，隨著(zhù)城鎮化推進(jìn)，人民生活水平提高，焚燒原料充足；從需求端來(lái)看，國內絕大多數城市都面臨“垃圾圍城”這一嚴峻問(wèn)題。

彼時(shí)，康恒環(huán)境創(chuàng )始人龍吉生博士，在日本留學(xué)、工作多年后，回到了祖國，和一群志同道合的年輕人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。而在日本留學(xué)期間，日本城市街道的干凈整潔給龍吉生留下了深刻印象，也促使他博士畢業(yè)后，選擇去日本的環(huán)保技術(shù)咨詢(xún)企業(yè)工作。期間，龍吉生除了完成日本國內的工作外，同時(shí)還以日方技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)的身份，主持了中國國內多個(gè)大中城市垃圾焚燒項目的設計與建設，并積極參與國內的學(xué)術(shù)活動(dòng)以及國家標準規范的編制等。

見(jiàn)識了國外環(huán)保事業(yè)的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗，也意識到當時(shí)我國垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)所面臨的困局。帶著(zhù)“學(xué)成歸來(lái)、回報祖國”的情感，這一次回國，對龍吉生來(lái)說(shuō)，是全身心的回歸。那一年，他在上海和一群年輕人一起，創(chuàng )立了上?？岛悱h(huán)境股份有限公司。

創(chuàng )業(yè)之初，康恒環(huán)境就確定技術(shù)是其立命之本。

而康恒環(huán)境成立的初期，國內焚燒廠(chǎng)設備多靠國外進(jìn)口，不僅價(jià)格奇高。同時(shí)因為外國垃圾成分與國內的不同，難以適應國內垃圾濕度高、熱值低的特性，設備故障多，維護成本高。為了降低成本，更適應我國的垃圾國情，提高處理效率，這段時(shí)期，國內已經(jīng)開(kāi)始涌現出一批企事業(yè)單位，在借鑒國外技術(shù)的基礎上，開(kāi)始研發(fā)適合國情、具有獨立知識產(chǎn)權的垃圾技術(shù)、工藝及設備。

康恒環(huán)境便是這批闖出國產(chǎn)化突圍之路的企業(yè)代表之一，康恒環(huán)境引進(jìn)了日立造船機械爐排爐技術(shù)，并根據國內垃圾特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新，大幅提升了垃圾焚燒設備的國產(chǎn)化率。該技術(shù)于2013年榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。

經(jīng)過(guò)多年努力，康恒環(huán)境累計取得30余項科研成果，申請國家專(zhuān)有技術(shù)近400項，其中專(zhuān)有技術(shù)發(fā)明近200項，參與編寫(xiě)超20項國家標準和行業(yè)規范。成為了垃圾焚燒技術(shù)與裝備、煙氣多污染物控制技術(shù)與裝備這兩大國家工程實(shí)驗室的主要成員單位，建成了上海市認定企業(yè)技術(shù)中心、上海市垃圾焚燒處理技術(shù)及裝備工程研究中心、院士專(zhuān)家工作站、博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地等，匯聚起一支實(shí)力雄厚的、以行業(yè)專(zhuān)家及領(lǐng)先學(xué)者為主的研發(fā)隊伍。

在此基礎上，康恒環(huán)境2020年還牽頭聯(lián)合清華大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟大學(xué)等一流科研院所，通過(guò)了國家科技部門(mén)重點(diǎn)專(zhuān)項《垃圾焚燒設施高效協(xié)同處置工業(yè)有機固廢關(guān)鍵技術(shù)》的立項，將利用康恒環(huán)境在生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)積累，進(jìn)一步解決我國工業(yè)垃圾處理的行業(yè)痛點(diǎn)，為建設無(wú)廢城市貢獻力量。

創(chuàng )新：不斷推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新，輕、重資產(chǎn)雙翼齊飛

2012到2014年，垃圾焚燒行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)期，據E20研究院不完全統計，2012到2014年的三年間，垃圾焚燒市場(chǎng)增速達40%以上，截至2013年9月，已建成垃圾焚燒廠(chǎng)159座，垃圾焚燒規模已達15.84萬(wàn)噸/日，垃圾焚燒的市場(chǎng)占比已達32%左右。在這快速涌動(dòng)的浪潮之中，環(huán)保上市公司由于具備融資渠道優(yōu)勢，明顯占據了先機。

彼時(shí)，康恒環(huán)境憑借技術(shù)優(yōu)勢，設備已經(jīng)供貨到了全國各地，超高的性?xún)r(jià)比，使之市場(chǎng)占有率大幅提升。但始終保持用“居安思?！钡男膽B(tài)書(shū)寫(xiě)企業(yè)故事的康恒環(huán)境，在如魚(yú)得水的幾年中，也很快認識到：光有技術(shù)還不夠，因為以技術(shù)實(shí)力做支撐的設備供應模式并不穩定，一旦過(guò)了高速發(fā)展期或者行業(yè)競爭加劇，業(yè)務(wù)很快就會(huì )碰到天花板。要真正在行業(yè)內站穩腳跟，還需具備充分的項目獲取能力，精細化的運營(yíng)管理能力和強大的投融資管控能力。

“商業(yè)模式好，企業(yè)才能好”，這是康恒環(huán)境的基本戰略思想。對于垃圾焚燒企業(yè)來(lái)講，此時(shí)盡快打通資本通道，躍升的或許不是一個(gè)臺階。2014年，康恒環(huán)境果斷開(kāi)始轉型之路——選擇與中信產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)姻。

于是，一個(gè)行業(yè)內創(chuàng )新型商業(yè)模式浮出水面——輕資產(chǎn)技術(shù)能力和重資產(chǎn)運營(yíng)能力的結合?？岛悱h(huán)境的核心焚燒技術(shù)及其配套的設備提供和工程設計能力成為行業(yè)中具有較高差異化的輕資產(chǎn)；重資產(chǎn)運營(yíng)則通過(guò)中信產(chǎn)業(yè)基金賦能的項目獲取能力和資金實(shí)力予以保障和鞏固。

這樣的商業(yè)模式有兩大顯著(zhù)優(yōu)勢：第一，綜合壁壘較高，同時(shí)在技術(shù)、項目獲取和資金上都具備競爭優(yōu)勢的參與者不多；第二， PPP/BOT項目天然地具備排他性，特許經(jīng)營(yíng)期間的垃圾來(lái)源和補貼費用得以保障，并且易于形成區域壁壘，而收益又長(cháng)期穩定，項目年限通常為30年左右。

康恒環(huán)境與中信產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢互補讓雙方一拍即合，但搭建商業(yè)模式只是第一步，順利落地才是關(guān)鍵。

轉型：成功實(shí)現戰略轉型，從設備供應到投建運一體化

要成為真正投建運一體化的綜合性服務(wù)企業(yè)，由內而外的轉型是關(guān)鍵?？岛悱h(huán)境的商業(yè)模式已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)設備，而是為地方政府提供專(zhuān)業(yè)、整體、持續的服務(wù)。

康恒戰略轉型的核心是管理升級：強化標準化、流程化、信息化，實(shí)行區域化管理，讓每一個(gè)區域成長(cháng)為“小康恒”，實(shí)現本土化經(jīng)營(yíng)，負責本區域的業(yè)務(wù)拓展和項目運營(yíng)?？偛縿t成為所有區域的管理協(xié)調中心，給予前線(xiàn)強有力的資源支持。

管理升級的關(guān)鍵是人才?？岛悱h(huán)境招賢納才，目標直指行業(yè)第一梯隊的優(yōu)秀人才。同時(shí)，康恒環(huán)境建立起以康恒學(xué)院為核心的全員培訓體系，無(wú)論是應屆大學(xué)生還是已有一定工作經(jīng)驗的成熟人才，都有適合自己的培訓課程，讓每一個(gè)康恒人既找得到自己的位置，也看得到自己可以努力的方向。

成功的戰略轉型，讓康恒環(huán)境具備了以高顏值、低排放的靜脈產(chǎn)業(yè)園建設，破解行業(yè)難題，成功實(shí)現鄰避變鄰利的能力?？岛悱h(huán)境僅項目建設及運營(yíng)管理規范就超100項，同時(shí)公司積極搭建數字化運營(yíng)管控體系，實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)的集約化、實(shí)時(shí)化、精細化、專(zhuān)業(yè)化、智能化管理。

以康恒在寧波的項目為例，其煙氣處理采用行業(yè)最嚴格的工藝流程，嚴于歐盟標準，實(shí)現了超低排放。該項目注重打造和諧社區，成立國內首座垃圾博物館，花園式廠(chǎng)區集民眾健身娛樂(lè )、環(huán)?？破战逃睾蛧H高新技術(shù)交流為一體，年接待參觀(guān)人次達3萬(wàn)。2018年，寧波項目獲中國建設工程魯班獎，成為浙江省工業(yè)旅游示范基地，通過(guò)國家“AAA級生活垃圾焚燒廠(chǎng)”的評定。

從寧波項目開(kāi)始，康恒的焚燒技術(shù)實(shí)力、項目建設與運營(yíng)能力，得到了行業(yè)和社會(huì )的高度認可，迅速提升的品牌知名度，助力康恒獲取了更多的項目，其珠海、青島、西安、杭州、三河等項目都為鄰避變鄰利樹(shù)立了典范。

在不斷提升項目設計、建設、運營(yíng)能力的同時(shí)，康恒環(huán)境持續加強投資管控能力建設，一方面豐富法律財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才儲備，另一方面強調流程化管理，所有投資項目都要經(jīng)過(guò)入庫、立項、投決三步驟，團隊從技術(shù)、法律和財務(wù)等角度挖掘項目?jì)r(jià)值，從而實(shí)現有效的投資決策。

由于注重練內功，短短幾年內，康恒環(huán)境就在業(yè)務(wù)拓展、組織建設、團隊擴充、盈利提升等各個(gè)方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)從單一走向多元，為下一步國際化做好了充分的準備。

未來(lái)已來(lái)：走出去如火如荼，康恒海外版正在建設中

戰略轉型幫助康恒環(huán)境成為集投資、建設、運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性環(huán)境服務(wù)商。但康恒環(huán)境不滿(mǎn)足于此，表示，成為全球領(lǐng)先的環(huán)境綜合治理企業(yè)才是公司的未來(lái)。

伴隨著(zhù)我國垃圾焚燒市場(chǎng)的迅速發(fā)展，競爭也日益激烈，同時(shí)，市場(chǎng)中低價(jià)中標和鄰避事件的雙重夾擊，讓一些更具實(shí)力和憂(yōu)患意識的垃圾焚燒企業(yè)放眼國際，開(kāi)始積極嘗試走出去尋找海外新機遇。2013年，國家提出的“一帶一路”政策無(wú)疑促進(jìn)了廣大企業(yè)走出去的進(jìn)程。乘著(zhù)政策的春風(fēng)，垃圾焚燒企業(yè)海外并購趨勢愈加明顯，這一時(shí)期，“海淘”逐漸成為風(fēng)潮。

顯然，這樣的背景之下，康恒環(huán)境再一次精準預判了市場(chǎng)的發(fā)展走勢?？岛闳私?jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)就是“為客戶(hù)提供價(jià)值是公司存在的意義，參與國際競爭并獲得一席之地才能證明自己?！?

2014年，在啟動(dòng)戰略轉型的同時(shí)，康恒環(huán)境成立了國際事業(yè)部，開(kāi)始聚焦東南亞市場(chǎng)，深入非洲，布局南美、歐洲、澳洲等，以垃圾焚燒發(fā)電項目的投資運營(yíng)為核心，結合設備成套及工程走出去，攜手合作伙伴共建靜脈產(chǎn)業(yè)園，力爭讓固廢治理成為中國又一張靚麗的國際“名片”。

近年來(lái)，康恒環(huán)境又相繼在越南、印尼等國家和地區成立了代表處，在泰國、新加坡等國及中國香港等地設立辦事機構。2019年，康恒環(huán)境與中投公司、法國國家投資銀行、法國Quadran 公司在法國簽訂了《可再生能源開(kāi)發(fā)平臺共建合作協(xié)議》，鎖定20億歐元項目投資意向。同年，康恒環(huán)境與亞洲開(kāi)發(fā)銀行簽署合作協(xié)議，這是該國際機構成立50年來(lái)首次支持靜脈產(chǎn)業(yè)園的建設。

2020年，康恒環(huán)境又啟新局。年末，康恒環(huán)境迎來(lái)以上海實(shí)業(yè)（集團）有限公司、寧波城投和浙能電力為主的投資人，毫無(wú)疑問(wèn)，他們將進(jìn)一步為康恒環(huán)境賦能。

上實(shí)集團是上海在境外規模最大、實(shí)力最強的綜合性企業(yè)集團之一，其市場(chǎng)化、國際化經(jīng)驗，及“立足上海、依托香港、服務(wù)國家戰略、走國際化道路”的發(fā)展戰略，深度契合康恒環(huán)境緊扣粵港澳大灣區和“一帶一路”等歷史機遇、實(shí)現“海外再造一個(gè)康恒”的發(fā)展目標，合作將有利于康恒環(huán)境深化國內環(huán)保協(xié)同業(yè)務(wù)拓展，加快國際化布局與發(fā)展。將對康恒環(huán)境2025年“海外再造一個(gè)康恒”的發(fā)展戰略帶來(lái)強大的推動(dòng)力。

寧波城投是寧波城市開(kāi)發(fā)建設的主力，業(yè)務(wù)覆蓋基建保障、城市更新、能源環(huán)保、商業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，輻射長(cháng)三角地區，雙方將充分發(fā)揮各自在資源、技術(shù)和機制方面的優(yōu)勢，共同推進(jìn)長(cháng)三角區域生態(tài)環(huán)境治理工作，從而助力康恒環(huán)境更好參與區域環(huán)境治理，加速其長(cháng)三角發(fā)展戰略的落地。

浙能電力是浙江省規模最大的火力發(fā)電企業(yè)，主要從事火電、氣電、核電、熱電聯(lián)產(chǎn)、綜合能源服務(wù)以及對垃圾、生物質(zhì)發(fā)電等新能源項目的投資和管理。目前，加快開(kāi)發(fā)利用新能源已成為世界各國政府的普遍共識和一致行動(dòng)。雙方在加強環(huán)保及新能源領(lǐng)域優(yōu)勢互補的同時(shí)，也將進(jìn)一步助力康恒環(huán)境在國際新能源市場(chǎng)上的拓展。

E20研究院表示，康恒環(huán)境引入多個(gè)長(cháng)江經(jīng)濟帶核心地方國有企業(yè)，在保持原有技術(shù)創(chuàng )新能力、市場(chǎng)活力等優(yōu)勢前提下，資本實(shí)力也將得到提升，綜合實(shí)力將更進(jìn)一步。與這些國有資本的強強聯(lián)合，將有利于各方共同服務(wù)于長(cháng)江大保護，持續在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域推動(dòng)長(cháng)江三角洲一體化發(fā)展的國家戰略。

作為實(shí)現“國資混改”、“國內國外雙循環(huán)”、“長(cháng)三角一體化”等國家戰略的重要載體，康恒環(huán)境在引入多方資本完成股權調整后，將會(huì )更好地走出去。

自2008年成立以來(lái)，康恒環(huán)境創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡?；蛟S正是這些奇跡的書(shū)寫(xiě)過(guò)程，打動(dòng)了哈佛商學(xué)院，將其收入2021《哈佛商學(xué)院案例集》，試圖找出奇跡背后的邏輯。

我們也相信，當哈佛，這座世界高等學(xué)府在課堂上仔細研究康恒發(fā)展故事的時(shí)候，康恒環(huán)境也將繼續在全球書(shū)寫(xiě)下一個(gè)屬于自己的篇章。