近日，三峽集團的大手筆入股計劃使國禎環(huán)保備受關(guān)注(相關(guān)閱讀→《三峽集團擬12.77億受讓國禎環(huán)保15%股份，或成第一大股東 》)。轉讓完成后，受讓方(長(cháng)江環(huán)保集團、三峽資本)所持股份占公司股份總數的26.63%，將成為國禎環(huán)保第一大股東。

公告顯示，長(cháng)江環(huán)保集團將支持國禎環(huán)保積極參與共抓長(cháng)江大保護工作，支持國禎環(huán)保在長(cháng)江環(huán)保集團主導的長(cháng)江大保護項目中開(kāi)展智慧水務(wù)、管網(wǎng)檢測及修復等運維服務(wù)，未來(lái)三年內每年承擔不低于長(cháng)江環(huán)保集團主導的新增項目中30%的運維服務(wù)保障職能。

回看長(cháng)江環(huán)保集團近期的中標規模(相關(guān)鏈接→《 90.58億!長(cháng)江生態(tài)保護集團聯(lián)合體斬獲蕪湖污水PPP項目》《26億!長(cháng)江生態(tài)環(huán)保聯(lián)合斬獲蕪湖污水系統PPP項目二期》《44.45億元!長(cháng)江生態(tài)環(huán)保集團聯(lián)合體預中標岳陽(yáng)污水PPP項目》)，可以想象長(cháng)江環(huán)保集團主導新增項目中的30%，將為國禎環(huán)保帶來(lái)巨大增量。在行業(yè)遇冷、投資收縮之年，國禎環(huán)保的所遇所得顯得尤為可貴。這個(gè)地處安徽的民營(yíng)企業(yè)，也因此迎來(lái)了行業(yè)更多的探尋目光。

跳出圍墻的水務(wù)行業(yè)

拋開(kāi)三峽入股，國禎環(huán)保近年的發(fā)展成績(jì)同樣值得稱(chēng)道。2018年度，國禎環(huán)保實(shí)現營(yíng)收40.06億元，同比增長(cháng)52.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.81億元，同比增長(cháng)44.61%。2019上半年，營(yíng)收及凈利潤持續增長(cháng)，不含特許經(jīng)營(yíng)權支出后的經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流達5.7億元，同比增長(cháng)204%。

事實(shí)上，三峽集團也在迫切尋找能夠助力的產(chǎn)業(yè)力量。長(cháng)江大保護涉及空間廣、任務(wù)重，亟需打造一個(gè)囊括多種功能及工具包的平臺，為其提供全生命周期的服務(wù)和保障?？梢钥吹?，在九江、岳陽(yáng)、宜昌、蕪湖4個(gè)長(cháng)江大保護首批試點(diǎn)城市，有4個(gè)不同的負責團隊，頗有些“測試”的意味：測試機制和模式，也測試著(zhù)行業(yè)各層面的真實(shí)水平。三峽集團和國禎環(huán)保的“緣分”便是源于蕪湖及無(wú)為項目的合作，在項目合作過(guò)程中，國禎團隊的綜合能力得到認可，從而有了進(jìn)一步合作的可能。

國禎環(huán)?？偨?jīng)理石小峰將公司的核心優(yōu)勢總結為“技術(shù)+運營(yíng)”。這兩方面是國禎環(huán)保極為重視的發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)，一定程度上，也代表了國禎環(huán)保在產(chǎn)業(yè)新格局下對于自身的定位。

2015年的“水十條”，首次將系統治理和空間統籌規劃提上日程。政策發(fā)布后，國禎環(huán)保內部迅速進(jìn)行分析并得出結論：機遇很大，挑戰更大。在系統治理這一層面，治污似乎不再是一件單純的事情。河流被超標排放的畜禽養殖污染了，要不要管?類(lèi)似決策可能涉及環(huán)保、經(jīng)濟、民生等多方面的社會(huì )系統問(wèn)題，問(wèn)題的解決開(kāi)始需要更多技術(shù)以外的手段。

國禎環(huán)保技術(shù)總監李濤表示：“以前環(huán)保項目的業(yè)務(wù)、政策、技術(shù)、標準等，都有明確的行業(yè)邊界。隨著(zhù)水十條的提出，流域綜合治理成為水環(huán)境治理的重點(diǎn)，需要開(kāi)展基于系統統籌的頂層設計和機制創(chuàng )新，這使得水污染治理這件事情，完全從圍墻跳了出去，這些框架變得模糊?！币孕袠I(yè)專(zhuān)業(yè)人員的視角去體會(huì )系統治理時(shí)，李濤發(fā)現，行業(yè)“搭平臺”的需求十分迫切。行業(yè)太需要一個(gè)平臺去落實(shí)國家政策層面要求，關(guān)注省市、部委等各方的管理訴求和利益訴求以獲得更多支持，整合系統機制和服務(wù)能力，為系統化治理制定規則，和其他行業(yè)進(jìn)行合作等等。這個(gè)平臺需要體現國家意志，需要有高于行業(yè)、甚至高于部委的視角。

分析完“水十條”，國禎環(huán)保判斷，未來(lái)無(wú)論是誰(shuí)搭好平臺、舉起大旗，都需要有專(zhuān)業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)與運營(yíng);所需要的技術(shù)類(lèi)型，將是精細化、集約高效、確保效果及效益的。據此，國禎環(huán)保更加明確公司定位，強調“技術(shù)+運營(yíng)”的持續深化。對于“水十條”后出現的大量水環(huán)境項目，國禎環(huán)保會(huì )進(jìn)行項目風(fēng)險防控，背離公司定位的項目不接;百億級別的阜陽(yáng)水環(huán)境項目，也是以“聯(lián)合投標、參小股、提供技術(shù)服務(wù)與運營(yíng)”的方式參與其中。

技術(shù)研發(fā)的幾個(gè)層次

1998年，國禎收購安徽中聯(lián)環(huán)保設備廠(chǎng)，從設備切入環(huán)保領(lǐng)域。在20余年的發(fā)展中，從設備制造開(kāi)始，國禎環(huán)保完成了多次技術(shù)升級，將企業(yè)級的技術(shù)中心建設成為省級重點(diǎn)實(shí)驗室，并建立了院士工作站，推動(dòng)公司從設備供應商轉型成為水環(huán)境綜合服務(wù)商。

國禎環(huán)保安徽省院士工作站

收購伊始，國內環(huán)保設備大多依賴(lài)進(jìn)口，本土化需求旺盛，國禎環(huán)保將產(chǎn)品研發(fā)作為主攻方向。憑借自主研發(fā)優(yōu)勢，承接了國家863課題“城市污水氧化溝處理工藝的設備成套化研究”，并實(shí)施了5-40萬(wàn)噸/日城市污水處理成套設備國產(chǎn)化國債項目，初步形成的“課題+項目+產(chǎn)業(yè)”研究模式，使公司設備生產(chǎn)能力、配套能力、技術(shù)水平得到充分試煉。

在公司嘗試進(jìn)入投資領(lǐng)域后，追求效率效益的運營(yíng)理念與前期設計環(huán)節脫鉤的問(wèn)題開(kāi)始顯現：由于立場(chǎng)不同，外部設計院很難真正站在企業(yè)全生命周期最優(yōu)化的角度，打造性?xún)r(jià)比更高的工藝系統設計。為規避這一環(huán)節可能造成的效益損失，國禎在2004年成立了自己的設計研究院，具備環(huán)境工程(水污染防治工程)甲級設計資質(zhì)，通過(guò)加大設計優(yōu)化的力度提升污水廠(chǎng)的建設水平。

在水務(wù)市場(chǎng)化火熱開(kāi)展、國內各地污水廠(chǎng)從無(wú)到有后，產(chǎn)業(yè)逐漸關(guān)注到污水廠(chǎng)建設后的環(huán)境及經(jīng)濟效益。并非建好的污水廠(chǎng)都能有好的處理效果，在市場(chǎng)化大潮中拿到項目的企業(yè)也不一定會(huì )收獲好的經(jīng)濟效益。在此背景下，國禎環(huán)保把技術(shù)觸點(diǎn)從設備研發(fā)延伸到技術(shù)和運營(yíng)，通過(guò)裝備的進(jìn)步、工藝的優(yōu)化來(lái)提高效率。在2006年組建了公司技術(shù)中心和博士后工作站，聚焦污水處理工藝技術(shù)研發(fā)，通過(guò)技術(shù)能力的提升來(lái)實(shí)現項目?jì)r(jià)值的最大化。

2009年、2011年，國禎環(huán)保通過(guò)與北京工業(yè)大學(xué)等科研機構的合作，分別獲得了一次國家科技進(jìn)步二等獎，研究主題圍繞氧化溝工藝、SBR工藝系統的優(yōu)化運行、自動(dòng)控制。這兩個(gè)科研獎項，均脫胎于國禎環(huán)保自己的基層污水廠(chǎng)，在實(shí)際運營(yíng)試驗中落地開(kāi)花;另一方面，科研成果又直接支持了國禎旗下眾多污水廠(chǎng)的升級優(yōu)化，創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)價(jià)值。從這時(shí)起，國禎環(huán)保的技術(shù)實(shí)力開(kāi)始得到行業(yè)認可。

隨著(zhù)“水十條”的提出，公司業(yè)務(wù)戰略向水環(huán)境綜合治理轉移，國禎環(huán)保的研發(fā)課題方向也在逐漸調整。2016年，國禎環(huán)保與國家環(huán)保部水體污染控制與治理科技重大專(zhuān)項管理辦公室簽署了《國家科技重大專(zhuān)項課題任務(wù)合同書(shū)》，課題名稱(chēng)為“重點(diǎn)區域分散型點(diǎn)源處理及小流域綜合整治長(cháng)效機制研究與產(chǎn)業(yè)化示范”。在課題研究期間，公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及示范項目建設也同步開(kāi)展：環(huán)巢湖村鎮污水DBO項目、合肥十五里河京臺高速雨水調蓄項目等，業(yè)務(wù)為課題提供了一手資料，課題研究為業(yè)務(wù)擴張提供了有效背書(shū)。

安徽省省領(lǐng)導調研國禎環(huán)保京臺高速雨水調蓄工程項目

可以說(shuō)，在國禎環(huán)保的幾次轉型中，“產(chǎn)學(xué)研一體化”模式及公司內部“研發(fā)+設計+工程+運維”架構，為其提供了充足的驅動(dòng)力。技術(shù)總監李濤介紹：“國禎的技術(shù)研究與業(yè)務(wù)開(kāi)展兩條線(xiàn)一直齊頭并進(jìn)，研發(fā)成果要在項目中落地。在這一點(diǎn)上，相比于專(zhuān)業(yè)化的科研機構，國禎環(huán)?？赡芨拥貧?，會(huì )去算很細的經(jīng)濟賬，和企業(yè)效率緊密掛鉤?！?

在業(yè)務(wù)開(kāi)展中，公司內部層次分明的技術(shù)體系，也產(chǎn)生著(zhù)類(lèi)似于“產(chǎn)學(xué)研基地”的合力。研發(fā)團隊、設計院、事業(yè)部，三者各有分工并相互合作;總部的工程研發(fā)中心著(zhù)眼于前瞻性和系統性研發(fā)，事業(yè)部的技術(shù)人員則傾向于產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)，直接瞄準客戶(hù)。研發(fā)從點(diǎn)走向了面，業(yè)務(wù)也從污水處理廠(chǎng)走向了管網(wǎng)、水環(huán)境、農村、工業(yè)。

李濤舉例：“如巢湖村鎮污水DBO項目，在項目實(shí)施前期，設計團隊、建設團隊和運營(yíng)團隊會(huì )在一起討論設備配置方案、工藝方案、自控方案，根據各環(huán)節可利用的資源數量，來(lái)平衡制定全生命周期最優(yōu)化的設計方案。村鎮污水重在運營(yíng)，如果前端設計環(huán)節簡(jiǎn)化，后期運營(yíng)成本可能會(huì )大幅提升?！?

“零處罰”記錄的保持之道

對于國禎環(huán)保水務(wù)運營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理李祥華來(lái)說(shuō)，運營(yíng)工作主要有兩大目標：首先是保證水質(zhì)達標。水質(zhì)安全和生產(chǎn)安全是兩道紅線(xiàn)，構成了民營(yíng)企業(yè)的生存根本，決不能有任何逾越。這種沒(méi)有商討余地的壓力，分布在了旗下各個(gè)污水廠(chǎng)中，落到了幾千個(gè)一線(xiàn)運營(yíng)人員身上。

其次，是在達標的基礎上尋找盈利。在李祥華看來(lái)，對于運營(yíng)效果及效益的追求，是刻在公司基因里的記號，也是作為民營(yíng)企業(yè)必不可少的生存手段?！昂芏嘌肫髧竽玫降捻椖?，質(zhì)量是天然的好。而國禎手里的項目，有好的，也有稍差一些的，這就要求我們必須通過(guò)技術(shù)改造、工藝調整、人員管理等各種手段，來(lái)壓縮成本，挖掘利潤空間?！?

用電、藥劑、設備選型，都是基層污水廠(chǎng)成本管控的焦點(diǎn)，通過(guò)大量選型、反復試驗，去找到最精確的實(shí)施方案。相對來(lái)說(shuō)，污水廠(chǎng)運營(yíng)水平更依賴(lài)于經(jīng)驗積累，算不上“高精尖”，因而與同行水平的拉開(kāi)，很難依靠某一次大刀闊斧的改進(jìn)實(shí)現一勞永逸，只能通過(guò)技術(shù)人員的不斷創(chuàng )新積累，去創(chuàng )造出更多“人無(wú)我有”的長(cháng)板來(lái)。

為此，國禎環(huán)保特別看重日常的技術(shù)交流與意識培養：每年多次開(kāi)展廠(chǎng)長(cháng)培訓班，互相交流手段，探討困難;每個(gè)季度召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，把經(jīng)營(yíng)情況、運營(yíng)情況、生產(chǎn)情況展現出來(lái)，點(diǎn)評做得好或不好的案例;鼓勵小技改、小發(fā)明，若基層運營(yíng)人員通過(guò)改造節約了成本，則根據成本節約比例來(lái)獎勵個(gè)人或小團隊;鼓勵開(kāi)源，若通過(guò)與政府溝通，為污水廠(chǎng)增加水量，也會(huì )有相應獎勵。

為保證落地效果，國禎環(huán)保在公司內部建立起了“飛檢制度”，不打招呼、不定時(shí)間，對旗下污水廠(chǎng)進(jìn)行抽查，檢查結果與運營(yíng)人員績(jì)效直接掛鉤?！帮w檢小組”不僅檢測水質(zhì)達標與否，也檢測污水廠(chǎng)精細化管理水平，包括用電、用藥、人員管理、設備完好率等，確保成本的有效控制。評分不高的項目，還會(huì )增多檢查頻次。

多年的意識傳導及經(jīng)驗積累，使國禎環(huán)保至今保持著(zhù)“零處罰”的運營(yíng)紀錄。最讓李祥華自豪的，是運營(yíng)團隊的責任感。水質(zhì)出現了一點(diǎn)波動(dòng)，上上下下都很緊張。確保達標，已成為時(shí)刻懸在團隊腦海中的一根弦?！敖?jīng)過(guò)這么多年，同行的水平也都在提升。但可以說(shuō)，我們在成本管控這一塊仍有優(yōu)勢，提標對于國禎環(huán)保來(lái)說(shuō)壓力并不大?！?

長(cháng)江之大，一起出發(fā)

幾個(gè)月來(lái)，三峽集團多次來(lái)到國禎環(huán)保調研，對國禎環(huán)保給予較高評價(jià)。近日，三峽集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)雷鳴山一行在調研中明確表示：“國禎環(huán)保作為水資源綜合利用開(kāi)發(fā)服務(wù)商，有著(zhù)豐富的水環(huán)境治理經(jīng)驗，希望雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，深化合作、互利共贏(yíng)，共同開(kāi)展長(cháng)江生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)?！?

座談會(huì )現場(chǎng)

對于這項歷史機遇，國禎環(huán)保是做了充分準備的。近年來(lái)，公司施行與水相關(guān)的多元化戰略，聚焦傳統市政污水的持續改進(jìn)、工業(yè)污水的創(chuàng )新發(fā)展、水環(huán)境綜合治理、村鎮水環(huán)境治理，四大領(lǐng)域的布局，疊合“技術(shù)+運營(yíng)”的優(yōu)勢，形成“四核兩翼”的立體架構。在環(huán)境綜合治理、區域打包成為主流的趨勢下，國禎環(huán)保將自身打造成為了一套清晰高效的“工具包”。

“若合作落地，在長(cháng)江大保護的背景下，公司會(huì )得到快速發(fā)展，我們需要做好人才的儲備工作?！崩钕槿A表示：“在水處理項目運營(yíng)方面問(wèn)題不大。對于后續大流域治理中可能出現的新問(wèn)題，需要大家一起努力攻克，我們也有信心去做好本職工作?！?