7月20日，公司召開(kāi)了薪酬以及績(jì)效宣貫視頻會(huì )議，集團與子公司全體員工了參加本次會(huì )議。

本次績(jì)效薪酬項目，是以建立現代企業(yè)管理機制為目標，依據華鴻未來(lái)的發(fā)展需要以及薪酬體系現狀建立符合現代企業(yè)管理要求的相對合理的薪酬激勵機制，旨在激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，提升公司管理水平，提高管理效率，保障組織有效運行。
       在宣貫會(huì )上，梁總經(jīng)理做了重要的會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白，把薪酬管理以及績(jì)效薪酬的目的做了簡(jiǎn)單的扼要，并介紹了此次宣貫會(huì )的重要性，是針對全局每一個(gè)崗位，關(guān)乎到每一個(gè)職工的切身利益。隨后效能辦蒙副經(jīng)理對項目作整體情況介紹，通過(guò)PPT演示對績(jì)效薪酬設計方案要點(diǎn)作詳細講解，包括崗位價(jià)值評估、改革的原則和套改方法、各類(lèi)別員工的晉升通道、薪酬管理等，重點(diǎn)體現公平性和激勵性。

     宣貫視頻會(huì )議結束后，明陽(yáng)全體員工繼續探討此次薪酬管理以及績(jì)效改革的意義，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答，并作詳細記錄、收集，進(jìn)一步將合理化的建議作為方案的補充和完善依據。