走出去·引進(jìn)來(lái)

——記華鴻集團董事長(cháng)瑞典商務(wù)考察

    2016年9月11-17日，華鴻水務(wù)集團有限公司林金華董事長(cháng)隨中國企業(yè)家俱樂(lè )部、中國綠公司聯(lián)盟組織的瑞典考察團到瑞典進(jìn)行了為期7天的商務(wù)考察活動(dòng)。本次中國企業(yè)家對瑞典的訪(fǎng)問(wèn)是應瑞典政府和吉利沃爾沃公司邀請，由中國企業(yè)家俱樂(lè )部、中國綠公司聯(lián)盟與瑞方聯(lián)合主辦的。代表團由中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事長(cháng)、原招商銀行行長(cháng)馬蔚華任團長(cháng)，在瑞期間參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)了沃爾沃汽車(chē)、宜家、卡羅林斯卡醫學(xué)院、STING孵化器聯(lián)盟、皇家海港生態(tài)城等項目。

9月12日，中國綠公司聯(lián)盟瑞典考察團，開(kāi)啟了瑞典商務(wù)洽談之旅。上午，代表團參觀(guān)了瑞典著(zhù)名的卡羅林斯卡學(xué)院，下午則到瑞典孵化器公司STING，交流探討了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。

9月13日，考察團對瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團——沃爾沃汽車(chē)公司進(jìn)行了參觀(guān)，深入了解這個(gè)擁有近90年歷史的企業(yè)的成功經(jīng)驗?？疾靾F成員們參觀(guān)了沃爾沃汽車(chē)博物館、中歐汽車(chē)技術(shù)中心，在沃爾沃汽車(chē)博物館中，陳列著(zhù)包括從1927年生產(chǎn)的第一輛?V4到目前最新設計的概念車(chē)的所有車(chē)型，每一個(gè)技術(shù)、創(chuàng )新的突破都讓各位參訪(fǎng)者切身感受了沃爾沃“以人為尊、安全、環(huán)?！钡睦砟?。

隨后聽(tīng)取了沃爾沃汽車(chē)公司首席執行官漢克?塞繆爾森、吉利汽車(chē)造型中心負責人、吉利集團高級副總裁彼得?霍布里等人主題分享。作為當年吉利并購沃爾沃汽車(chē)的核心推手，浙江吉利控股集團有限公司董事長(cháng)李書(shū)福則分享了他并購沃爾沃汽車(chē)的原因以及如何推動(dòng)這場(chǎng)跨國并購案整合成功。

  9月14日，綠盟考察團來(lái)到阿姆霍特小鎮，對全球最大的家具和家居用品零售商——宜家集團展開(kāi)了一天的深度訪(fǎng)問(wèn)。團員們先后參觀(guān)了宜家博物館、宜家實(shí)驗室。

9月15日，中國綠盟考察團參訪(fǎng)了斯德哥爾摩正在建設中的“共生城市”項目——皇家海港生態(tài)城，“綠色之都”斯德哥爾摩的目標是到2040年前完全消除對于化石燃料的依賴(lài)。上世紀50年代，斯德哥爾摩曾一度是最不現代、最不健康、最骯臟的歐洲城市，而現在，這里是歐洲最大的城市規劃改造項目。斯德哥爾摩市環(huán)境與健康管理局局長(cháng)貢納·索德霍爾姆分享瑞典人的綠色智慧——一種封閉式垃圾自動(dòng)收集系統被廣泛應用，瑞典公司恩華特（Envac）集團是這一系統的提供方。這套系統內部結構和工作原理十分新穎：利用空氣作為動(dòng)力進(jìn)行垃圾運輸，將垃圾收集過(guò)程由地面移到地下，由暴露改為封閉，由人工轉為自動(dòng)。在皇家海港生態(tài)區的地下，恩華特鋪設了長(cháng)度超過(guò)3500米的真空管道，連接垃圾收集口和處理終端。

住在樓內的使用者只需每天把各種生活垃圾裝好，按要求分類(lèi)，投入收集口中，垃圾就會(huì )在真空管道中以每小時(shí)70公里的速度被‘吸’到集中處理終端，然后進(jìn)一步被轉化為生物燃料和其他再生原料。這套智能系統減少了90%的垃圾運輸成本，不僅改善人們的居住環(huán)境、美化社區、釋放有限的空間，更為生態(tài)社區的建設提供了有力的硬件支持和技術(shù)方案。垃圾投放口大多位于居民樓內通道便利處、建筑物的外墻上，以及主要道路的兩旁

林金華董事長(cháng)在本次為期七天的瑞典之行中，通過(guò)投資對接會(huì )、商務(wù)參會(huì )等方式，與當地相關(guān)機構、企業(yè)家領(lǐng)袖進(jìn)行面對面的務(wù)實(shí)交流與碰撞。最大的收獲是學(xué)習到了先進(jìn)的管理理念，要將“中國資本”+“中國市場(chǎng)”+“外國先進(jìn)技術(shù)”有機結合起來(lái)，學(xué)習吉利集團成功的并購經(jīng)驗，為華鴻集團“走出去·引進(jìn)來(lái)”打開(kāi)了新思路。